可深了 | 专利坑系列 专利挖掘，教发明人玩坏（下）之一

铺垫：

为帮助知识产权大好发展形势下顶着一脑袋专利问题和麻烦的技术人员解决好专利挖掘的问题，本咨询系统整理了典型问题和建议，形成了本系列文章：

上编：解决专利挖掘为什么要玩坏的问题。学坏这个玩意儿小快灵，上手快，立竿见影。先为各位解燃眉之急，君子之道则另行慢慢修炼。

中编：解决如何与审查员斗法的问题，主要指如何使技术方案具有创造性支撑（一、二、三、四）。

下编：解决专利挖掘方向的问题（一、二）。该部分对于成功的专利挖掘起到了更根本的作用：从哪里去找有价值的技术方案。

上篇传送门：可深了 | 专利坑系列  专利挖掘，教发明人玩坏（中）之四

铺垫已经做足，技术发明人已经初步有把握把创造性玩坏，进入专利挖掘这一正题就已经有了好的基础，可以比较自如了。

本咨询师前已多次点出，产出高价值的专利，最关键的还是在挖掘到布局这个环节。

那么，本篇要解决的问题就已经有了：如何认识高价值专利？高价值专利在挖掘中如何落地？

解决这个问题，先讨论两个误区：唯技术论和唯技术论。

是的，本咨询师没有写错。

两个唯技术论是不同的：一个指技术方案的技术主题，大家总认为必须要高大上；一个指专利技术质量，例如专利的稳定性，大家总认为稳定性一定要好。

唯技术论是不对的。请各位注意，本咨询师无意反对技术论，只是提醒大家勿将技术论绝对化，变成了唯技术论，那就有问题了。高大上的技术是好的，稳定的专利是好的。但是，只认高大上技术，只认稳定性好的专利，是有局限的士兵思维，太过于厚道了，这不是有境界的战略家思维。有不少企业和专业人员还陷在这种士兵思维当中。战略家也要学坏，不可太正，要术道兼修、和光同尘。

来，开始学坏：

要知道，很多价值极高的卡脖子专利，其技术主题并不涉及高大上、高精尖的技术，而是好象不太起眼，但是很实用却绕不开的简单技术。比如说，苹果用来告三星的滑动解锁专利。（这个好像还不算学坏。）

要知道，很多给企业带来巨大麻烦、压力、困扰的专利，并不是稳定性很好的专利。本咨询师在实践中屡有切身体会，也进行了很多思考。

有心者可参考文章：好专利：新瓶旧酒，跟法国前辈学瞒天过海 | 可深了

典型的，这些稳定性不好的专利，取得了很好的保护范围，所以才能给友商带来困扰。

稳定性又好、保护范围也好的专利当然价值更高，但获取太难，常常可欲而不可求。稳定性不好，但保护范围很好，又足以授权，很适合于企业在商战中拉大旗扯虎皮，能够取得很好的收效。

实际上，更经济、靠谱的操作方式是，仅独立权利要求和有限的几个从属权利要以刻意以这种方式操作，而后续从属权利要求有真材实料。这也是在专利方面较为老道的公司普遍采用的操作方式。这种专利有较高的企业不能乎视的利用价值。猖獗的专利海盗利用此类专利榨取的钱财绝不在少数。

请注意：是榨取，不是诈取。

其实我们已经看到了专利的价值所在：要能卡死友商，卡不死的话，能够骚扰、吓到，也算有价值。如果达不成上述目的，技术再高大上，稳定性再好，也是没有价值的专利。

作为技术发明人，在专利挖掘时，重点还是在有技术价值、创利性支撑的技术方案上，拉大旗、扯虎皮式的专利包装更主要是在代理人撰写时下功夫。如果代理人专业水准很高并且很负责，会自觉地这样来处理。

但是，技术发明人和企业对其中的关节有所了解，结合商业利益的考虑，确有必要在这方面给代理人指明方向、提出要求。不搞这个，坏就玩得很不完整。

我们大概知道了什么是专利的价值，但是目前对于企业如何搞好高价值专利的评估和挖掘，好像还是没有可操作的办法是吧？

来，我们解决一下：企业要有一套可操作的专利价值评估的办法，以为专利挖掘、专利申请、专利维护、专利运营等相关工作提供决策参考。

很简单，专利的价值大体决定于专利有效期内可以卡住的产品总价值；然后主要根据专利技术的重要程度、专利稳定性、取证的可操作性，再乘一个打折系数。其中，产品总价值宜以最小实施单元为基础来估算。比如，你的专利在于轮胎，请估轮胎产品总价，不必去估汽车总价。

在这个时候，企业和技术人员典型的还会充满疑虑并蒙圈儿。其实，企业和技术人员只要做一些基本的功课：掌握了基本的方法，大体了解了行业市场的状况。剩下的就只一个“敢”字了。

企业和技术人员最大的困难在于太厚道，不自信，这个时候只要敢学坏，敢拍数，只要不是故意要搞得离谱，本咨询师也敢担保：企业和技术人员的测算结论绝对比看起来高大上、很唬人的专业投行、行研搞的东西更为靠谱。真的，本咨询师是很认真的。

对于企业所需的专利价值评估，不可能也不必要定量和具体，大概分档分级也就是了。而且如上所述，是企业和技术人员在合理投入之下就可以搞得好、搞得定的。企业和技术人实在不敢自己学坏、拍数，请有良心的咨询机构大概点拨点拨也就是了。

其中的关键在于：意识对头，围绕商业价值，而不是陷于士兵思维他和唯技术论；要敢玩坏，敢拍数。

实际上，企业在定发展战略、技术、产品方向时，已经做过一些商业价值的评估。这些评估也可以适当借鉴到有关的专利挖掘、布局的决策当中。

所以，一般围绕企业论证过的技术、产品项目，至少在宏观上应确定配置专利的数量，以与项目的价值和具体情相适应。相应专利挖掘的力度和布局的颗粒度也就已经有分寸了。

截止于此，专利挖掘还未真正落地到个案上。此前的评估和计划大体应由上到下在企业、部门、项目组、小组的层面，在包括技术发明人的有关方面参与之下来完成。再向下，就要落在技术发明人身上，落到具体挖掘的个案上了。

当到了具体挖掘的技术提案，第一个要从专利价值角度进行把关的自然是技术发明人自己。技术发明人在此方面具备一定前所提及的意识和知识，对于提高挖掘工作的整体效率和质量都非常关键。

专利挖掘在个案层面上的典型技术性问题将在本编下篇文章中讨论。

推荐阅读

用知识产权的眼光

看世界

欢迎原创投稿，稿件一经采用，支付稿费

投稿邮箱：[e-mail]